山東原山國有林場1957年剛建場時，4萬畝“石頭山”的森林覆蓋率只有2%。第一代林場人經過幾十年的艱苦奮斗，讓荒山綠了起來，森林覆蓋率提高到現在的94.4%?？恐@片“綠水青山”，一個負債4000多萬元的“石頭山”，變成了總資產10億元，年收入過億元的“金山銀山”。讓這座“石頭山”綠起來變成“金山銀山”的，就是全國“林業英雄”孫建博。

上世紀80年代，原山林場被確定為“事改企”首批試點單位，只會種樹看樹的原山人不得不走出林場，走向市場“找飯吃”，但是因為經營不善，林場舉步維艱。原山林場職工牛延平這樣打趣道：“那個時候我們原山林場的職工，遠看像要飯的，近看是拾破爛的，仔細一看才是原山林場的。”

與之相反的是，林場下屬的外包陶瓷公司，生意卻做得有聲有色，職工收入也非?？捎^，而承包經營這家公司的，是一位一級肢體殘疾人，他的名字叫孫建博。當時陶瓷做到什么程度，孫建博介紹說，買全國賣全國，1995年就能賣到3000多萬元。1996年，有頭腦、懂經營的孫建博被組織調派擔任原山林場場長，臨危受命接過了這個“燙手山芋”。

孫建博深知，“以林養林”是林場發展之本。他提出實行“三天辦公、三天造林、一天休息”的“三三一”工作制?？墒鞘芟抻诘乩憝h境、造林機制等因素，新種林木成活率始終不到30%。孫建博就帶頭，分片到人，把工資拿出30%來作為激勵，確保成活率達到90%。

扛起鐵鍬，在陡峭的山里種樹，孫建博比普通人更加吃力。他3歲時因病致殘，先后做過20多次手術，僅右腿就有500多個術后縫合的針角。即便這樣，他仍然拄著拐杖走遍了原山大大小小的每一座山頭。

“怎么把這片生態林這片資源變成資產，就得發展林業產業，發展生態旅游。”守著綠水青山，孫建博帶領林場人制定了新的發展藍圖。此后，全省第一家森林樂園、第一家鳥語林、第一家民俗風情園、第一家大型山體滑草場相繼在這里建成，生態旅游全面起勢，“原山旅游”的品牌迅速打響。

如今的原山林場，在全國4855家國有林場中率先實現了山綠、場活、業興、人富的目標，成為全國國有林場守護綠水青山、打造金山銀山的一個縮影。