2017年4月1日，崇明東灘生態修復項目召開項目建設指揮部領導小組第九次工作（擴大）會議，項目建設領導小組組長陸月星局長，副組長湯臣棟副局長，局辦公室、科技信息處、財務處、規劃發展處、保護處，社會宣傳處，工程管理站、上海市崇明東灘鳥類自然保護區管理處、項目勘測設計單位、監理單位以及二階段工程4、5、6標施工單位出席會議。

當天下午，陸月星局長一行來到工地現場，檢閱二階段工程建設成果，踏勘二階段配套設施捕魚港管護站、濕地宣教中心以及東旺沙水閘等工程建設現場。會上，項目建設指揮部以短片的形式向與會領導和單位匯報了二階段建設成果，項目建設指揮部副總指揮兼辦公室主任鈕棟梁匯報了2017年工作目標、任務及目前存在的問題，施工監理和財務監理匯報了二階段完工驗收工作安排，二階段工程所有參建單位則對如何推進完成2017年工程建設任務進行了匯報和表態發言。

陸月星局長指出崇明東灘生態修復項目歷時近5年，目前進入收尾沖刺階段，各參建單位用智慧和勇氣克服了一個又一個艱難險阻，工程產生了良好地生態效益及社會影響，希望全體參建單位能夠再加油，齊心協力確保項目建設按時、保質、保量地完成。他重點強調三方面意見，一是要保持“三個不變”，第一目標不變，目前提出的進度、安全、質量目標一個都不能變，要咬住“430”“530”“630”幾個重要的時間節點，確保工程按推進計劃落實完成；第二思想不松，要繼續按照“一心一意、一以貫之、一鼓作氣”的工作要求，實現工程決戰決勝；第三是力量不減，各參建單位要高度關注，保持領導力量和專業技術力量不減，確保項目有序推進。二是要打造“三個工程”，即把握安全底線和質量要求，打造“優質工程”；把握功能、形態、硬件和軟件等建設要求，打造經得起歷史檢驗的“精品工程”；注重積累，打造出國內領先，國際一流的可復制可推廣的“示范工程”。三是要抓好“三項工作”，首先要精益求精，體現工匠精神，做好工程收尾工作；其次要提前準備，提前介入，規范操作，做好驗收和科技創新的總結工作；最后要做好項目的后續管理工作。陸月星局長最后指出，崇明東灘生態修復項目作為上海重點、國內關注具有國際影響力的一個濕地生態修復工程，是崇明世界級生態島建設的重要項目，全體參建單位一定要善始善終、善作善成，交出一份滿意的答卷，為勝利而戰，為輝煌而戰。