一方好山水，滿眼皆覆綠。鏡頭聚焦琿春林區，綠意涌動，處處是生機勃勃的畫面。一幅幅和諧美好，一幕幕扣人心弦。

琿春林業有限公司緊緊圍繞集團“雙主業”發展戰略，把植綠、補綠、擴綠作為加強生態文明建設，推動企業高質量發展的戰略之舉。今春以來克服造林面積大，作業環境復雜，與森林防火工作同步爭時等不利因素，精準施策，在青山綠水間譜寫動人音符。

精心組織部署，彈好“前奏曲”。堅持早謀劃，早安排，早行動，成立了以公司董事長和總經理為組長的營林生產工作領導小組，第一時間組織召開營林生產工作部署會議，對造林任務、重點、目標做了全面部署。落實“一崗雙責”工作制，公司包保領導定期深入造林一線檢查督導，各林場形成場長全面抓、主管場長親自抓、書記和工會主席、監督站長包片抓、技術員跟班抓的責任分工體系，由上到下、由點到面，切實做到任務到場、責任到人。按照“統一采購，統一調配”的原則，準確掌握苗木需求數量，及時核對苗木供應信息，扎實做好苗木調運、檢疫等工作，杜絕劣質苗、病蟲苗等外苗和無檢疫證苗木流入造林地。嚴格執行作業人員未經培訓不得上崗的規定，由森林經營部和各林場先后組織開展營林安全生產技術崗前培訓，確保作業人員熟練掌握安全生產規章制度和操作規程，全面提高安全技能和事故防范能力。

創新造林模式，彈好“進行曲”。通過“主題活動”“勞動競賽”持續開展義務植樹造林活動，總部、林場以主題黨日、“五四”團日活動為契機，結合“崗位大練兵、業務大比武”，激發黨員干部和青年職工主動投身到增綠補綠、美化家園的行動中，為企業高質量發展增添生態底色。

加強技術指導，彈好“交響曲”。充分發揮森林經營部和森林安全質量監測中心的職能作用，對假植苗木堆積擺放、澆水不夠，吸水劑未蘸足，整地穴面不標準，栽苗不實、窩根間距過小等現象及時給予專業指導，并就相關內容進行現場教學。嚴格執行《營林生產作業質量管理制度》，每15—20人安排一名現場人員跟班作業，按照技術規范操作，做到“栽植密度合理、苗木根系舒展、深淺適宜、栽正踏實”。

嚴格督導跟進，彈好“協奏曲”。把營林生產成效作為年度各單位重要的考核指標，實行網格化管理，安排專人對各單位的造林進度進行日統計，及時掌握造林進度，強化管理。森林經營、財務、審計、勞務、計劃和紀委監察等部門協同配合，對生產作業進行現場跟蹤指導，檢查督促，加強造林質量責任制的監督，以嚴實措施推進植樹造林落到實處，取得實效。

“綠色美”點亮了“生態美”，一幅幅綠色生態畫卷正在琿林大地徐徐展開。歷時20天，在琿春林業有限公司干部職工的共同努力下，已完成后備資源培育3780公頃，森林撫育補植2000公頃，栽植紅松440.2萬株，更新造林栽植云杉5.7萬株，水毀林地植被恢復栽植水曲柳62.4萬株。