一、產品技術創新能力差，是行業致命的問題。

一些企業從別人那里拿過來，或者連人帶資料一塊買過來，吃現成飯。“一個模樣”造成了全行業產品同構化、同質化，因此成為價格戰愈演愈烈的根源。

二、產品質量水平低，質量意識淡薄，是行業的突出問題。

同構化、同質化,各自為營，企業間缺乏溝通和交流，產品重復開發嚴重成為價格競爭的根源，低價位形成的低利潤又反作用于質量，導致產品安全性、可靠性、精度保持性等質量問題的下滑。

三、體制混亂、多頭管理，只重視短期效益，缺少全面和長遠發展戰略。

四、只注重"引進"，不注重"吸收"。

許多木工機械生產企業對一些引進產品的優勢知其然不知所以然，技術保密、閉門造車、重復引進、效益低下，甚至有些所謂"改進"、"國產化"的產品卻將引進產品的技術優點改掉或改化了，從而造成了我國木工機械的設計制造的高新技術含量不足，創新和改進的力度不夠，新產品的研制開發周期長。

五、缺少創名牌意識。

影響我國木工機械質量和市場競爭力的一個重要原因是我國木工機械行業缺乏創立名牌意識。許多企業只重視開發新產品，但忽視對老產品的改造研究，以致不少企業沒有自己的名牌拳頭產品，雖然新產品不斷涌現，但質量平平，缺乏競爭力，而國外的許多企業雖然產品的品種并不多，但他們中在不斷改進自己的拳頭產品，重視該產品的市場適應性和技術水平的提高，始終保持該產品處于同類產品的領先地位。