今年以來，甘肅省洮河生態建設管護中心以深入貫徹中央八項規定精神學習教育為契機，聚焦年輕干部隊伍能力素質建設，通過“專業化培訓、常態化練兵、針對性培養”等舉措，全面提升年輕干部政治素養、業務能力和服務水平，培育一支堪當洮河生態建設重任的高素質干部隊伍。

以“學”固本，夯實理論發展根基

一是嚴格按照學習計劃，以“線上 線下”相結合的方式增強學習實效，線上利用學習強國、甘肅黨建、干部網絡學院等平臺開展線上自主學習，線下定期組織專題講座、研討交流、“微黨課”、實地參觀紅色教育基地、邀請省委黨校教授為中心干部職工講授學習課等活動，積極營造“浸入式”學習氛圍，增強學習的吸引力和實效性，提升干部的政治覺悟和黨性修養。二是實施“一人一策”的個性化培養方案，靶向培養年輕干部的專業素養與綜合能力，在培育模式上，創新采用“三向發力”策略，即“請進來”—邀請省委黨校資深教師、行業專家學者走進管護中心，面對面為廣大干部進行業務技能培訓;“走出去”—組織中層干部到優秀單位學習先進的經營理念和管理模式;“沉下去”—選派優秀年輕干部深入林場、管護站等關鍵崗位歷練，讓干部在實踐中積累經驗，提高解決實際問題的能力。

以“練”提能，鍛造過硬專業本領

一是積極搭建“傳幫帶”經驗交流平臺，圍繞管護中心發展的核心任務，采用“一對一”重點幫扶、“一對多”專題分享、“多對一”綜合指導等靈活模式，確保人“才”盡用，經驗傳遞落地有效。三是強化實戰提本領。二是培養“一專多能”復合型人才，聚焦管護中心工作大局，積極搭建多元化展示平臺，組織開展森林防滅火、消防救援演練、林務員體能技能大賽、演講比賽、“微黨課”大賽、知識競賽等活動，為干部提供展示才華、交流經驗的機會，充分激發廣大干部干事創業的積極性與主動性，做到“技能會用、提筆能寫、開口能講”，為青年干部搭臺引路、蓄力賦能，鍛造堪當重任的“生力軍”。三是堅持人崗相適、人事相宜的用人原則，注重挖掘干部的優勢與特長，根據崗位需求與干部特點，科學合理配置人才資源，確保干部在合適的崗位上充分發揮才能，實現個人成長與管護中心發展的有機統一。

以“管”提質，構建閉環管理

一是堅持嚴管與厚愛結合、激勵與約束并重，構建起全鏈條、閉環式管理體系。創新推行管護中心干部“管理責任網格化、日常考核積累制”管理模式，為管護中心每位中層干部建立動態的《科級干部個人業績檔案》，每半年進行一次全面梳理與評估，詳細記錄干部工作業績、思想動態、作風表現等內容，實現對干部日常工作的精細化管理與全過程監督。二是嚴格落實談心談話、述職述廉、個人重大事項報告等監督制度，對干部進行常態化監督管理，對違反紀律規矩的干部，堅持“零容忍”態度，依規依紀嚴肅處理，形成強大震懾。三是通過開展黨風廉政、警示教育、舉辦全面從嚴治黨培訓班、參觀廉政教育基地等有效形式，不斷強化干部的紀律意識與廉潔自律意識，營造風清氣正的良好政治生態。