53歲的胡光煌是武夷山市林業調查規劃設計隊的隊長，卻也是全隊第二年輕的成員。

這個不滿30人的團隊，平均年齡達55歲，有的是原先伐木廠的下崗員工，有的是前護林員……

他們承擔著林業系統中最艱苦的野外調研工作，數年如一日地深入森林，與地圖、測距儀、表格為伴，記錄下有關武夷山森林資源的詳實數據。

有趣的是，他們經歷過伐木廠最鼎盛期的輝煌和衰退，也見證過林改試點工作的緊張和忙碌，如今他們又承擔起林改后續深化改革——商品林贖買的評估工作。

在第一次進行收儲測量任務時，這些隊員們早晨6點多就出發，午飯就呆在在山林里吃點干糧，天色暗了才能出山，計步器上3萬步幾乎成了標準。

可以說，從毛頭小子到知天命，這支“老齡化”的團隊是林改的見證者和親歷者。

嚴冬清晨，規劃隊員在上山的路上。澎湃新聞記者 劉楚 圖

伐木廠的鼎盛和衰落

上世紀70、80年代，正在急切尋求經濟效益的新時期，武夷山的森林木材資源無疑成了首當其沖的“香餑餑”。

當時，國有伐木廠是當地最大、最賺錢的企業之一，數萬員工毫不懷疑，這是自已要捧一輩子的鐵飯碗。

胡光煌回憶稱，1984年自己剛參加工作的前幾年，林業收入占到全市總收入的50%以上，“現在啊，幾乎可以忽略不計了。”

在忙碌的伐木生產作業中，彼時的林業局調查規劃隊作為技術團隊，承擔著繁重而艱苦的調研工作。

以前沒有測距儀，為了測量樹高，需要從樹根處拉一段皮尺，再測出斜角的角度，然后通過勾股定理計算出樹高。

“有的樹很高，為了測的數據更精確，斜角的角度不能太小，就需要跑很遠。”胡光煌回憶。

不過也有“討巧”的地方，對于樹木直徑的測量，經驗豐富的隊員們幾乎可以僅靠目測，“低于6公分的忽略不計，2公分是一個最小單位，基本上有經驗的隊員都能目測出來。”胡光煌解釋。

野外作業，需要深入山林，加上交通不便，測量隊的隊員常常一下鄉便要待上半個月，“記得那時候村莊民風淳樸，去了便住在村里家里，測完一片林子再回家。”

電鋸在山場上“恣意”的聲音還在耳邊回蕩，時間就來到了1998年，一場特大洪水讓原先“興盛”的伐木業戛然而止。

緊接著，長江、黃河流域、東北等地便開展了如火如荼的“天保工程”，而南方的武夷山伐木廠同樣面臨著職工改制，伐木廠逐漸轉型為采玉廠，最后又成為國有林場。

“先是第一批員工下崗，緊接著第二批，到第三批就是全部下崗。”胡光煌說。

從森工企業向造林管護的轉型，讓如今規劃測量隊里的大部分隊員，在當時的下崗浪潮中，從國企員工一下子成為失業人員。

“下崗時年紀都不大，再就業時一部分業務骨干被返聘進了規劃隊，擴大了團隊。”

胡光煌說，原先規劃隊主要承擔的業務來自于國有林場和村集體，“隨著林場的規模越來越小，我們主要去給村集體的豐產竹林、防火林帶建設等做技術服務。”

“林改那幾年是最辛苦的”

資料顯示，1998年起武夷山市便著手開展集體林權制度改革工作，而2003年福建省政府出臺的《關于推進集體林權制度改革的意見》文件，讓接下來的幾年時間，成為胡光煌等林業局工作心目中“最辛苦的那幾年”。

“因為是試點城市，雖然有文件，但是具體怎么做全都要靠摸索，誰也不懂。”當時被調任林改辦工作的胡光煌記得，每天都要帶三塊電板，還經常因為各種咨詢手機被打沒電了。

甚至，由于早出晚歸，胡光煌跟女兒很少能見到，“有一次女兒被送到外婆一個星期了我都沒發現，等我想起來問我老婆才知道。”

彼時的規劃隊同樣忙得焦頭爛額，林改的重點是要將原本的集體山林分到每家每戶，根據村民集體代表大會的決議對具體山林進行劃分、測量，實地考察后在地圖上標注，以便后期收集資料并發放林權證。

在山里走的多了，規劃隊的隊員們都成了“活地圖”，即使到了現在，規劃隊的老同志們也不習慣帶GPS設備，“那個太大了，還是習慣拿著地圖，也不可能迷路的。”

不過，在林改的那三年多時間里，工作的壓力也不僅僅是體力上的，還需要不斷跟村民進行溝通。

“想要村民的意見統一太難了，可能今天剛開會決定要這么分，結果第二天規劃隊去了，村民又改變主意了。”時任武夷山市林改工作辦公室科員的康麗華告訴澎湃新聞，“林改太難了”。

雖然難，但胡光煌和康麗華都認為，林改不僅給村民帶去了自主權、積極性，同時對村民也是一次民主法治的教育。

“從那以后，村民們知道不再是村干部那一小撮人的意見主導，而是要通過大會投票表決，當時涉及到的幾部法律，包括《合同法》在內，很多村民都非常熟悉。”康麗華說。

林改的成功，讓許多老百姓拿到了林權證，許多人開始在自己的林地上“揮汗如雨”，創造利潤。

作業空隙，隊員們席地而坐吃著盒飯。澎湃新聞記者 劉楚 圖

“全林分每木檢尺”

2015年，為破解部分商品林采伐利用與生態保護的矛盾難題，武夷山又開始試點開展重點生態區位商品林收儲的工作。

胡光煌又帶領著他的團隊，承擔起了收儲工作中對申報的商品林調查評估的工作。

對于所有參與申報的商品林來說，在經過初審后，均由規劃隊調查評估并出具評估書或調查設計成果，而測量出的林子出材量和面積，也決定著老百姓的收入。

2015年10月，作為試點城市的武夷山開始第一批收儲工作，動員并召集了一部分符合要求的林農進行申報，隨后便由規劃隊對申報的林地進行調查測量。

“跟林改一樣，武夷山又是第一次試點做商品林收儲，仍然是摸索進步，當時定的目標是在農歷春節（2月）完成全部工作，時間非常緊。”

這一次，為了準確地測量出收儲林木的出材量，規劃隊采取“全林分每木檢尺”的森林蓄積量測量方法，對每一棵樹木的直徑、樹高進行測量。

通常，野外作業的當天，22名隊員需要早晨6點多從市區出發，經過約一個小時的路程到達山林開始測量，午飯只能吃干糧，累了便席地而臥，天色暗了才能出山，計步器上3萬步幾乎成了標準。

最終，歷時55天，規劃隊員完成了第一批次收儲的全部任務。

數據記載，22名隊員的規劃隊總共對符合收儲條件的19份林權證、涉及20位農戶的林地，完成調查面積3310畝，蓄積量21041.3立方米，出材量16803.7立方米，其中杉木出材14615.4立方米、馬尾松出材2142.2立方米、闊葉樹46.1立方米。

2017年6月15日，胡光煌向澎湃新聞屢次表達對這幫老同事的敬佩，“他們真的非常能吃苦，而且從不抱怨，對交代的工作有責任心。”

愛好寫作的胡光煌還說，他很想寫一寫這個團隊，為以后留下點什么，“去年剛退（休）了兩個，今天還有一個馬上要退了，我也就還有5年再干一干。”