紅木整裝創領品牌卓木王以“共同創業”新方式，書寫家族企業的傳承與發展。這不僅是代際間的權力交接，更是一場跨越時光的精神共鳴與價值共創，為千年匠藝注入生生不息的時代活力。

何為“共同創業”

卓木王的“共同創業”，不同于以往“父退子繼”的單線敘事，而是以合伙人的身份，與父親并肩作戰，開啟融合傳統底蘊與現代視野的二次創業，直指“權力賦能”與“精神共鳴”。

卓木王總裁杜長江回歸卓木王后，以合伙人身份而非被動接班者角色參與企業建設，被賦予充分的財權、人事權和經營決策權，打破單向傳遞的桎梏，構建起兩代共治、權責清晰、價值共創的堅實平臺。

精神共鳴與使命綁定

“共同創業”的精髓，遠不止經營權力的共享，更是兩代人對于家族事業精神內核的深度認同，以及對“打造百年企業”“讓世界看見東方美”宏大目標與愿景的共同承諾。
卓木王“共同創業”傳承，將企業的文化基因與發展藍圖，內化為兩代人共同的追求，讓傳承從被動的義務，升華為主動的榮耀與使命。

為何“共同創業”

卓木王演繹“共同創業”之路，既是時代激流下的戰略轉型所需，亦是兩代人稟賦優勢的完美契合。2010年后，紅木家具市場迎來消費升級浪潮，傳統模式面臨挑戰。卓木王父子優勢互補，恰能應對此局。

父輩：匠魂的守護者

董事長杜承三，數十年如一日深耕木藝，將“三非理念”——非真材實料不足以取信，非精湛工藝不足以立名，非大師之作不足以傳世——鐫刻為企業靈魂。他是卓木王工藝品質的基石與文化底蘊的象征。

新生代：視野的開拓者

總裁杜長江，以其國際教育背景與現代管理智慧，為卓木王注入全新視野。他敏銳洞察行業趨勢，主導品牌從傳統紅木家具制造，向中式高定整裝系統解決的戰略躍遷。

這種互補，在兩代人的職責分工中亦得以充分體現：杜長江主攻前端，聚焦品牌塑造、市場開拓、商業模式革新與數字化賦能；杜承三則坐鎮后端，守護生產體系、工藝標準與品質命脈的穩定與精進。

縱然分工各異，兩代人對于卓木王的發展方向有著高度共識：致力于打造百年基業，讓世界看見東方美。

“共同創業”之果

在“共同創業”理論的推動下，卓木王完成了從傳統紅木家具，到“中式精致生活大家居”，再到如今“紅木整裝”的戰略升級。卓木王成功實現了從傳統紅木家具制造商，到“中式精致生活大家居”倡導者，直至今日“紅木整裝世家 傳承祖宅首選”的戰略升維，標志著卓木王從單一產品銷售向紅木整體生活方式服務提供者的完美轉型。

（卓木王紅木整裝傳承祖宅案例）

卓木王憑借創新的紅木整裝模式，服務版圖已走向全國，項目類型覆蓋傳承祖宅、傳世大宅、高端別墅合院、古建寺廟、文化主題酒店與會所等多元場景，精準契合高端客戶對東方美學空間的個性化與一站式追求。

（卓木王紅木整裝傳承祖宅案例）

卓木王父子的“共同創業”，是一場關于傳承的創新探索與成功實踐。它超越了簡單的財富交接，在權力共治、精神同頻、使命共擔中，尋得了傳統匠心與現代商業的和諧交響，讓百年基業，生生不息，讓東方之美，輝映世界。同時，卓木王開創性地探索出家族傳承的新范式，成為中國特色家族企業傳承的經典樣本，為在傳承之路上求索的同道，提供了一條可資鏡鑒的東方路徑。