□ 李世祖

華為某前高管曾寫過任正非談及“苦勞”和“功勞”的一件事，有個下屬在和任正非匯報工作時說了句：“沒有功勞也有苦勞?！比握锹牶笳f：“今后不準再說這種話，什么叫苦勞？苦勞就是無效勞動，無效勞動就是浪費，還胡說什么功勞？”這種觀點雖然看似苛刻，卻揭示了一個職場真理：真正的價值在于解決問題、創造效益，而不是一味地追求付出。

現實生活中，“苦勞”常常被有些人當作一種自我安慰的借口。當工作成果不達預期時，人們往往會強調自己付出了多少努力，試圖用“苦勞”來換取認可。這種觀念折射出對勞動價值的誤解，也反映出職場中對結果導向的忽視。就像一位員工在會上振振有詞地列舉自己加班的時長，卻拿不出實質性的成果，這本質上是對無效勞動的自我辯解。

傳統觀念中，“付出就有回報”的信條深入人心。人們習慣將努力程度與工作價值直接掛鉤，認為只要付出了汗水，就應該得到相應的回報。這種思維在計劃經濟時代或許有其合理性，而在市場經濟環境下，簡單的付出與回報的對應關系已經不適用。市場經濟講究的是效率和效果，無效勞動不僅不會創造價值，反而會消耗資源?！翱鄤诰褪菬o效勞動”這句話看似無情，實則道出了職場的本質。勞動的價值不在于你付出多少努力，而在于你創造多少價值。

無效勞動的泛濫對組織發展具有極大的危害性。它會導致資源浪費，降低組織效率，更重要的是會形成一種不良的工作氛圍。當“苦勞”被過度強調時，反而可能忽視真正的價值創造者，整個組織的價值評判標準也會發生扭曲。比如，在一些單位中，大家更關注的可能是“打卡簽到”“加班時長”等表面功夫，而不是如何真正解決問題、創造價值。這種現象不僅會拖累組織發展，還會讓員工陷入“忙而無用”的怪圈。

在現代職場中，我們需要重新定義勞動價值。要建立以結果為導向的評價體系，鼓勵員工關注工作成果，而不是單純地追求付出。同時，要培養員工解決問題的能力，幫助他們真正理解工作價值。只有這樣，才能實現個人價值與組織價值的共同提升。

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