“綠水青山就是金山銀山”。樂安縣始終以黨建為引領，將黨組織力量深度融入深化集體林權制度改革全流程，通過定方向、抓試點、促融合、強服務，把森林資源優勢轉化為經濟發展動能，讓綠色成為高質量發展的鮮明底色。

一、黨建定航：錨定林改方向與路徑

林改的“方向盤”，始終由黨組織牢牢把控。樂安縣湖溪鄉成立鄉黨委直接領導的林改工作專班，以“黨建促林改”為核心，構建起“鄉級統籌、村級落實、群眾參與、部門聯動”的長效機制。結合全鄉林業資源稟賦，黨組織牽頭制定7大改革任務——涵蓋深化集體林地“三權分置”、激活集體林發展潛力等核心方向；細化19項具體工作，從規范林地延包到優化采伐政策，形成清晰的改革路線圖，確保改革不偏航、不走樣。

二、黨建賦能：打造林改試點樣板

黨建引領下的試點實踐，是改革破局的關鍵?？荡宕骞S竹林基地作為湖溪鄉林改試點，由縣林業部門全程指導、鄉黨委統籌協調、村黨支部具體落實，創新探索“國有林場 村集體經濟組織 農戶”合作模式，讓黨組織成為資源整合的“粘合劑”。

資源整合上：以村級黨組織為單位，采取分股不分山，分利不分林的模式，對分散的林地經營權進行整合，集中由村委統一謀劃對外采取“企業 村集體 農戶”“國有林場 村集體 農戶”“縣屬國有企業 村集體 農戶”等合作模式開展集約化經營，黨員帶頭參與管理，破解了“單家獨戶難發展”的困境；

收益分配上：試點基地由縣生態公益林場出資建設，村集體（農戶）出讓林地，村集體經濟組織參與共同管理，收益按照林場、村集體、村民6:1:3的比例進行分配，既保障規模經營效益，又讓村民共享成果，同時還能解決村民家門口就業問題，以此增收致富；

產能提升上：在黨員帶頭攻堅下，完成基地灌溉、初加工、存儲等配套建設，將原低產低效的毛竹林提升改造為高標準筍用林基地，建成后每畝鮮筍產值由原來的900元提升到3000元以上，林農畝凈增收入400元以上，為全縣林改提供可復制可推廣經驗。

三、黨建破題：化解難題促融合

黨組織的戰斗力，體現在破解改革“硬骨頭”上。湖溪鄉以黨建為紐帶，精準對接國家林改政策，聚焦“山怎么分、樹怎么砍、錢從哪里來、單家獨戶怎么辦”等核心問題，推動黨建與林改深度融合。

康村村的實踐尤為典型：黨員帶頭梳理歷史遺留問題，為原聯戶分山但界址不清的林地重新確權，逐戶辦理林權證，讓林農吃下“定心丸”；同時通過政策宣講、黨員示范，讓“三權分置”“林權流轉”等改革措施從“文件”落地為“實效”，實現“資源變資產、資產變收益”。

四、黨建聚力：技術服務與潛能激發雙提升

“服務為民”是黨建引領林改的底色。湖溪鄉與縣林業部門聯合組建“黨員 林業技術人員”服務隊伍，以“黨員助林幫農”“科技服務下鄉”等活動為載體，讓黨員在竹林結構調整、墾復施肥、土壤養分管理、病蟲害防治等環節帶頭示范，為林農提供全流程技術指導。

在黨組織推動下，改革紅利進一步延伸：托湖溪鄉G238沿線農林副產品加工產業鏈，常態化開展竹林筍產品收儲工作，積極發展竹炭、筍干等深加工產業，解決農戶銷售顧慮；通過“堅持黨建引領、實現綠色發展”黨建品牌建設，讓竹產業鏈條不斷延伸，推動竹產業一二三產融合發展，進一步激發了林農參與熱情，真正實現生態與經濟雙贏。

從方向制定到試點落地，從難題破解到效益提升，湖溪鄉以黨建為“根”、林改為“葉”，讓集體林權制度改革在黨組織的引領下煥發活力，走出了一條“黨建紅”引領“生態綠”、“生態綠”帶動“百姓富”的特色之路。